📊 تقدير — النظرة العامة
ملخّص الحالات المكتملة من تقدير
👥 تقدير — أداء الفريق
أداء المعاينين
🏢 تقدير — المراكز
أداء مراكز التقدير
🚗 تقدير — البراندات
الحالات والتكاليف حسب الصانع
🔩 تقدير — قطع الغيار
تحليل استخدام القطع
🔍 تقدير — البحث
بحث في الحالات
🧾 طلبات التسعير
مركز عمليات التسعير: كل الطلبات، الفلاتر، وتذكير المندوب المُسنَد
🧑💼 إدارة بيانات الموظفين
أضِف/عدّل موظفاً: مورد وكالة، موظف تقدير، أو مندوب خارجي — مع بياناته وصلاحية دخوله
| الاسم | النوع | البريد | الجوال | الوكالة | الراتب | الحساب البنكي | الحالة | إجراء |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| — | ||||||||
📈 الأداء الوظيفي
متابعة أداء موظفي تقدير، الموردين، والمشرفين — صفحة تحليلية موحّدة
👑 لوحة الرئيس التنفيذي
نظرة شاملة: أداء المشرفين، التدقيق، والفرص الاستثمارية
👥 متابعة أداء المشرفين
| المشرف | الدور | عمليات الرفع | قطع مُضافة | تعديلات | حذف | آخر نشاط |
|---|---|---|---|---|---|---|
| جارٍ التحميل... | ||||||
📈 التتبّع السعري للقطع
| # | رقم القطعة | الوكالة | عدد التحديثات | آخر سعر | آخر تحديث | التتبّع |
|---|---|---|---|---|---|---|
| جارٍ التحميل... | ||||||
| اسم الموظف | أول دخول | آخر جلسة نشطة | المدة الكلية | ساعات العمل الفعلية | الجلسات | عمليات البحث | التقييمات |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| جاري التحميل... | |||||||
🎯 الرؤية والأهداف
أهداف القسم والموظفين. الرئيس التنفيذي يضع أهداف المشرف، والمشرف يضع أهداف الموظفين.
ابحث عن القطع
📊 إدارة البيانات
رفع ملف Excel
اسحب الملف أو انقر للاختيار
Excel فقط (.xlsx, .xls)
الأعمدة:
★ رقم القطعة • ★ الوكالة (إلزامي) — السعر • عملة السعر • الوصف العربي • الوصف الإنجليزي • الموديل العربي • الموديل الإنجليزي • سنة البداية • سنة النهاية • نوع القطعة • الفئة العربية • الفئة الإنجليزية (اختياري)
🛡️ مراقبة جودة البيانات
تتبّع الشذوذ في الأسعار والعمليات لدعم جودة البيانات
| رقم القطعة | الاسم (عربي) | الاسم (إنجليزي) | الوكالة | المصادر | الأدنى | الأعلى | التشتت | سعر صحيح | سبب | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| جارٍ التحميل... | ||||||||||
| رقم القطعة | الاسم (عربي) | الاسم (إنجليزي) | المصدر | السابق | الجديد | التغيّر | سعر صحيح | سبب | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| — | |||||||||
| القطعة (مطبّع) | إجمالي | مناسب | السوق أعلى | السوق أقل | نسبة التعارض |
|---|---|---|---|---|---|
| — | |||||
👈 راجع هذه القطع لإضافة مصدر مؤكِّد أو تأكيد السعر يدوياً لرفع جودة البيانات.
| رقم القطعة | الاسم (عربي) | الاسم (إنجليزي) | الوكالة | المصدر | السعر | المصادر | الملاحظة |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| جارٍ التحميل... | |||||||
كيف تُحسب؟ من ثلاثة عوامل:
• اتفاق المصادر: كلما زاد عدد المصادر المتّفقة على السعر نفسه، ارتفعت الثقة.
• حداثة البيانات: الأسعار المُحدّثة حديثاً أوثق من القديمة.
• تقييمات الموظفين: تقييم "مناسب" يرفع الثقة، و"السوق أعلى/أقل" يخفضها.
المستويات:
● عالية (80–100): بيانات موثوقة — يمكن الاعتماد عليها مباشرة.
● متوسطة (50–79): تحتاج مراجعة — قد يكون السعر قديماً أو من مصدر واحد.
● منخفضة (<50): غير موثوقة — تحتاج تدقيقاً عاجلاً (سعر شاذ أو تقييمات سلبية متكررة).
✓ ملاحظة: أي قطعة يعدّلها المشرف يدوياً تُرفع ثقتها تلقائياً إلى 100% (لأن التعديل اليدوي موثوق). ركّز على معالجة القطع المنخفضة أولاً لتحسين جودة البيانات.
| المعرّف | القيمة المسجّلة | الاسم (عربي) | الاسم (إنجليزي) | الوكالة | السعر | المصدر | سبب الحذف | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| — | ||||||||
🧩 بيانات تالفة
| المعرّف | رقم القطعة | الوصف عربي | الوصف إنجليزي | السعر | الموديل ع | الموديل EN | من سنة | إلى سنة | الوكالة | المصدر | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| جارٍ التحميل... | |||||||||||
📊 تحليلات الطلب
رؤى من سجل بحث الموظفين — ما يُطلب فعلاً وما يُلبّى
| الاستعلام | اسم القطعة | الموديل | الوكالة | عدد البحث | موظفون | متوسط النتائج | نسبة النجاح |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| — | |||||||
| رقم القطعة | الوكالة | عدد النسخ | موظفون | آخر نسخة |
|---|---|---|---|---|
| — | ||||
| رقم القطعة | الوكالة | الموديل | الموظف | السعر المنسوخ | الوقت |
|---|---|---|---|---|---|
| — | |||||
| سبب الفشل | عدد العمليات | النسبة |
|---|---|---|
| — | ||
⭐ تقييمات القطع
سجل تفصيلي: تقييم سعر كل قطعة (الموظف والوكالة والموديل ورقم القطعة)
| الموظف | رقم القطعة | الوكالة | الموديل | التقييم | السعر وقتها | التاريخ |
|---|---|---|---|---|---|---|
| — | ||||||
🎯 القطع المطلوبة غير المتوفرة
قطع بحث عنها الموظفون ولم تظهر لها أي نتيجة — فرص بيع ضائعة وفجوات كتالوج
| القطعة المطلوبة | عدد مرات البحث | عدد الموظفين | أول بحث | آخر بحث | الرقم الموجود | المصدر | إجراء |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| جارٍ التحميل... | |||||||
🛰️ السجلّات والمتابعة
سجلّ الدخول الأمني — مرّات الدخول، الأجهزة، وعناوين IP الجديدة والمتعددة
⚠️ مستخدمون دخلوا من أكثر من عنوان IP
| المستخدم | عدد عناوين IP | مرّات الدخول | دخول IP جديد | آخر دخول |
|---|---|---|---|---|
| — | ||||
🕓 آخر ظهور لكل مستخدم
| المستخدم | آخر دخول | منذ | إجمالي الدخول |
|---|---|---|---|
| — | |||
📜 سجلّ الدخول الكامل
| الوقت | المستخدم | عنوان IP | الجهاز/المتصفح | الحالة |
|---|---|---|---|---|
| جارٍ التحميل... | ||||
⚙️ إدارة بيانات الوكالات
أسماء الوكالات بالعربية ونِسب الخصم — تظهر للموظفين في صفحة البحث كهنت جانبي
الوكالات ونِسب الخصم
• المُعرّف هو الاسم الإنجليزي المُخزّن في قاعدة البيانات ولا يُعدّل للوكالات الموجودة.
• نسبة الخصم رقم من 0 إلى 100 — تظهر للموظف بجانب نتائج البحث للوكالة المختارة.
أرقام جوال الموظفين تُربط برسائل تذكير واتساب للمندوبين. (للمشرف/الرئيس فقط)
| الموظف | البريد | الدور | الجوال (واتساب) |
|---|---|---|---|
| — | |||
📥 بيانات الموردين
البيانات الواردة من واتساب — راجع الأسعار ووافق عليها لنقلها للجدول الرئيسي وإظهارها للموظفين
| رقم القطعة | الوكالة | الوصف | السعر (ريال) | المصدر / التاريخ | إجراء | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| جارٍ التحميل... | |||||||